Blog, Industrie 4.0

«Alt wird man, jung kann man bleiben»

Schweizerische Gewerbezeitung, 25. Januar 2019
Ein Beitrag zum einjährigen Jubiläum der Palttform  «kompetenz60plus» von Adrian Uhlmann, Redaktion Schweizerische Gewerbezeitung (Auflage 107’000 – zum Vergleich Tagesanzeiger 140’000).

«ARBEITEN IM ALTER – Der 72-jährige Werner Rüegger arbeitet gerne und praktisch jeden Tag – obwohl er gar nicht muss. Mit Leidenschaft und Herzblut gibt er sein Wissen an KMU im Arbeitsmarkt weiter und hat dafür eigens die Plattform «kompetenz60plus.ch» gegründet.»

Werner K. Rüegger zeigt KMU’s den Weg, Kalanderplatz SihlCity Zürich 2018, Bild: Adrian Uhlmann, sgz

Die Plattform «kompetenz60plus.ch» ist ein Jahr alt
Werner K. Rüegger traf sich letzten November mit Adrian Uhlmann zum Gespräch im Einkaufszentrum SihlCity Zürich. Thema waren die Ziele der Plattform «kompetenz60plus.ch». Entstanden ist ein Sammelbecken kompetenter Senioren, welche sich ihrer Verantwortung gegenüber jüngeren Generationen bewusst sind. Nicht das physische Alter steht im Vordergrund (sechzig ist eine Richtgrösse), sondern der Beitrag den wir «Alte» für unsere Gesellschaft zu leisten bereit sind. Unsere reiche (Lebens-)Erfahrung und das wertvolle Netzwerk wollen wir auf Augenhöhe mit älteren «Patrons» von KMU’s teilen. Im Team mit «jungen Wilden» stellen wir mit Freude weiterhin unsere Kompetenzen zur Verfügung.

Quelle: BfS – Schweizerische Arbeitskräfteerhebung

Der Schweizer Arbeitsmarkt wird älter: Gegenüber 1991 haben die Altersgruppen ab 40 allesamt zugelegt, am stärksten die Altersgruppe 65 und älter mit gut 4 Prozentpunkten. 2017 waren schon 21,5 Prozent der Erwerbstätigen 65 oder älter.

FOKUS KMU: Video auf TeleZüri, TeleM1 und TeleBärn
Ab 11. Februar 2019 wird die Videoaufzeichnung (3:43′) vom 19. Dezember 2018, des Folgetreffens in den Räumlichkeiten der «Schweizer Baumuster-Centrale Zürich Genossenschaft» auf TeleZüri, TeleM1 und TeleBärn ausgestrahlt. Aufzeichnung: Adrian Uhlmann, Schweizerische Gewerbezeitung sgz. Darin kommt eindrücklich zum Ausdruck welche Ziele die Plattform «kompetenz60plus.ch» verfolgt.

Das Interesse wächst
Seit der Veröffentlichung des Beitrags in der Gewerbezeitung steigt das Interesse an der Plattform. Zusammen werden wir im neuen Jahr etwas bewegen können und freuen uns über Ihre zahlreiche Teilnahme am Projekt. Danke!

Werner K. Rüegger, dipl. Arch. SIA AIA
Projektadministrator und Initiator


Ein Projekt «von uns. für uns.»
Web: kompetenz60plus.ch I Mail: werner@kompetenz60plus.ch I
Linkedin: Werner K. Rüegger | Skype: wernerkrueegger

Blog, Industrie 4.0

«Alte» im Stresstest

Schweizerischer Verband für Weiterbildung, 30.11.2018, Interview (auszugsweise) von Irena Sgier mit Geri Thomann, Leiter der Abteilung Hochschuldidaktik und Erwachsenenbildung an der Pädagogischen Hochschule Zürich.

Der Boom in der Beratung: «Alte» sind im Vorteil
Der rasante gesellschaftliche Wandel, den wir zurzeit erleben, ist geprägt von der Digitalisierung und von Phänomenen wie der Flexibilisierung der Arbeitszeiten oder der Entkoppelung von Betriebs- und Arbeitsorten. Das produziert enorm viel Unsicherheit. Leute suchen vermehrt Entscheidungshilfen. Sie wollen Optionen klären und wissen, welche Möglichkeiten ihnen offen stehen. Dabei müssen sie mit Ambivalenzen, Spannungen und Paradoxien umgehen können. Eine Coaching-Kultur ermutigt Menschen zum Wissensaustausch, Mitarbeitende fühlten sich mehr verbunden. Kompetente «Alte» bringen dank ihrer «Unabhängigkeit» und der neutralen Aussensicht die notwendige Ruhe ins Team..

Art Basel Hong Kong 2019

Welche Hilfe kann man von Beratern erwarten?
Es gibt verschiedene Beratungskonzepte. Die Ratschlagskonzepte und die Ratgeberliteratur versuchen, Unsicherheit zu absorbieren oder Sicherheit zu produzieren. Andere Konzepte siedeln sich irgendwo zwischen Fachberatung und Instruktion an, bieten also spezifische Unterstützung im Sinne von «Know-how». Bei Prozessberatung geht es nicht um den schnellen Ratschlag, sondern um die Erhöhung von Problemlösefähigkeit, um Lernen. Aus Kostengründen steigt der Druck auf die Berater, schnelle Lösungen zu liefern.

Die Metaerfahrung von «Alten» in der Prozessberatung
In der Prozessberatung versucht man das zu vermeiden. Dort geht es darum, die Fragen zu schärfen, Probleme zu definieren und Muster zu erkennen, bevor man eine Problemlösung ins Auge fasst. Man wirft den Klienten nicht von Anfang an Lösungen an den Kopf. In einer sich rasch verändernden Welt ist «Erfahrung» im Sinne von ursprünglich Gelerntem weniger wichtig als in traditionellen Gesellschaften. Oft ist deshalb nicht spezifische Berufserfahrung, sondern Metaerfahrung zentral. So kann Erfahrung mit schwierigen Kunden beispielsweise nützlich sein, um Konflikte zu vermeiden.

Unterwerk EWZ Sellnau: Kraftwerk – Aufbau Co-Working Spaces, Zürich 2016, Video (1:45′)

Widersprüche
Widersprüche sind in der Beratung sehr wichtig. Es ist im übrigen auch eine typische Anforderung an Beratungspersonen, mit Ambivalenzen umzugehen und sich in Spannungsfeldern bewegen zu können. Beratung wird leider häufig zu schneller Empfehlung. Es wird sehr vieles Beratung genannt, was eigentlich keine ist. Beraterinnen und Berater sollten sich möglichst wenig instrumentalisieren lassen. Genuine Beratung im Sinne der Prozessberatung setzt Freiwilligkeit, Neutralität und zeitliche Begrenztheit voraus. Beratende sollen über Konzepte verfügen, die ihre Klienten bei der Orientierung unterstützen, statt sie dazu zu bringen, sich einem System anzupassen. Wissenschaftliches Wissen ist deshalb für die Beratung enorm wichtig um Konzepte zu vergleichen.

«kompetenz60plus.ch»
Die Plattform «kompetenz60plus.ch» ist ein Sammelbecken kompetenter Senioren, die sich ihrer Verantwortung gegenüber jüngeren Generationen bewusst sind. Nicht das physische Alter steht im Vordergrund, sondern der Beitrag den wir «Alten» für unsere Gesellschaft immer noch zu leisten bereit sind. Mit unserer positiven Einstellung zum Leben schöpfen wir aus reicher (Lebens-)Erfahrung und verfügen über ein wertvolles Netzwerk, darunter sind auch «junge Wilde». Gerne stellen wir diese Kompetenzen den «Patrons» von KMU’s zur Verfügung: Wir freuen uns über Ihre Teilnahme am Projekt. Danke!

Werner K. Rüegger, dipl. Arch. SIA AIA
Projektadministrator und Initiator


Ein Projekt «von uns. für uns.»
Web: kompetenz60plus.ch I Mail: werner@kompetenz60plus.ch I
Linkedin: Werner K. Rüegger | Skype: wernerkrueegger

Blog, Industrie 4.0

Gefährliche «Informationsblase»

Entwicklung von Geschäftsideen
Innovative und gut vernetzte «Alte» unterstützen die Geschäftsleitung, die oft gefangen ist in der eigenen «Informationsblase». «Gärtchendenken» und «Geheimnistuerei» lassen Firmen in ihrer verklärten Realität verharren und führen nicht selten zu Fehlinvestitionen. Abwarten und Hoffen sind angesichts der raschen Veränderungen aufgrund der Digitalisierung keine Optionen. Als ehemalige Unternehmer kennen wir «Alten» diese Situation aus eigener Erfahrung. Dank neutraler Aussensicht und einem breiten professionellen Verständnis sind wir ideale Partner in der Entwicklung und Schärfung von Geschäftsideen.

Historische Bildersammlung: Zeichner vor der Digitalisierung

Digitalisierung fordert das Management
Gemäss Michael Zurwerra (57), Rektor der Fernfachhochschule Schweiz vermag die klassische Management-Ausbildung den derzeitigen raschen Veränderungen aufgrund der Digitalisierung in allen Bereichen der Gesellschaft nicht mehr genügen (NZZexecutive, 25. November 2018). Gute Ansätze zur Anpassung der Management-Ausbildung hinken den heutigen Entwicklungen hinterher. Führung ist insbesondere im Bereich der Kommunikation, beim Einbezug aller Mitarbeitenden und bei deren Motivation, sich für das Unternehmen einzubringen, schwierig geworden. Heute braucht es Führungskräfte, die innovativ und kreativ sind und verschiedene nationale und internationale Vernetzungen schaffen und nutzen können. Nachhaltigkeit in Wirtschaft, Bildung und Forschung braucht vermehrte freie Zugänglichkeit zu Forschungsresultaten, gemeinsame Entwicklungen und zugängliche Best-Practice-Beispiele. Wirtschaft und Bildung, Praxis und Theorie werden dank der Digitalisierung enger verknüpft. Verlässliche Netzwerke fördern neue Ideen und Innovationen.

Ausgeprägte Sozialkompetenz und glaubwürdige Motivatoren
Also sind in der Führung hohe soziale, kommunikative und innovative Kompetenzen gefragt. Nicht nur die Management-Ausbildung, sondern auch die Allgemeinbildung sollen bei der Besetzung von Führungsfunktionen mehr Gewicht erhalten. Eine Grundvoraussetzung, um seine Arbeit gut zu erledigen ist auch die Freude an derselben. Vorgesetzte müssen emphatisch sein, vernetzt und analytisch denken können, für konstruktive Kritik empfänglich sein und gleichzeitig glaubwürdige Motivatoren sein. Sie sollen nicht nur Probleme aufzeigen, sondern zugleich mögliche Lösungen bereithalten. Für deren Umsetzung braucht es jedoch Vertrauen, (Lebens-) Erfahrung und Geduld.

«kompetenz60plus.ch» die Plattform «von uns. für uns.»
Wir «Alten» verfügen als Partner im Team über einen altersbedingten Wissensvorsprung und viel Lebenserfahrung. Als Konsumenten sind wir Vertreter eines stark wachsenden Marktpotenzials und kennen unsere Bedürfnisse aus erster Hand. «kompetenz60plus.ch» ist die Plattform für Klein- und Kleinstunternehmen (KMU’s) wo man sich auf Augenhöhe begegnet. Helfen Sie mit und registrieren Sie Ihre Kompetenz oder Ihr Unternehmen oder kontaktieren Sie uns, zusammen führen wir dieses Projekt zum Erfolg. Danke!

Werner K. Rüegger, dipl. Arch. SIA AIA
Projektadministrator und Initiator


Ein Projekt «von uns. für uns.»
Web: kompetenz60plus.ch I Mail: werner@kompetenz60plus.ch I
Linkedin: Werner K. Rüegger | Skype: wernerkrueegger