(Text Christoph Meili, CEO Company Factory AG, redigiert von WKR)
Wandel als grosse Herausforderung
Strategien und Konzepte gibt es viele und sie sind schnell gemacht. Die meisten scheitern bei der Umsetzung. Aktuell noch gut funktionierende Geschäftsmodelle vieler KMU’s werden durch die Digitalisierung, Internationalisierung und mit dem Markteintritt von Mitbewerbern starke Veränderungen erfahren. Es droht ein substanzieller Verlust von Arbeitsplätzen, oder gar die Schliessung nicht mehr rentabler Betriebe. Das muss nicht sein.
Team Company Factory AG sind keine Konzeptberater
Company Factory AG macht die Schweizer KMU’s zu Gewinnern der digitalen Transformation und leistet dadurch einen Beitrag zur nachhaltigen Stärkung der Schweiz als Wirtschaftsstandort. Company Factory AG helfen KMU’s Themen sowohl strategisch als auch operativ nachhaltig zu adressieren. Der Mehrwert der Beratung liegt deshalb in der Umsetzung, welche oftmals weder durch spezialisierte Firmen noch durch Berater erfolgreich vollzogen wird. Auch fehlen in vielen KMU’s entweder die Zeit, die Fachkompetenz oder die finanziellen Ressourcen, um mit offensichtlichen Veränderung Schritt zu halten.
«Während fünf Jahren haben wir fast 1’000 neue Ideen für teilweise inkrementelle, teilweise radikale Innovationen mit externer Unterstützung entwickelt. Sobald wir die Themen aber wieder ins operative Geschäft überführt haben, verliefen sich die Projekte. Es braucht deshalb neue Wege, wie aus Ideen Geschäfte werden.»
Roberto Vetrano, Geschäftsführer & Inhaber Bodenschatz AG, Allschwil BL / Co-Founder Company Factory AG, Winterthur ZH
Duale Transformation
Daraus entstand die Erkenntnis, dass die oftmals notwendige radikale Transformation innerhalb der bestehenden Organisation nahezu unmöglich ist und wir sprechen von der dualen Transformation. Bildlich ausgedrückt wird um das Mutterschiff ein Heer von kleinen Schnellbooten gebaut. Wesentlich für die duale Transformation ist der Fokus auf die Stärken eines Unternehmens. Konsequent umgesetzt bedeutet dies, dass die Entwicklung der neuen Idee in einem ersten Schritt getrennt vom Tagesgeschäft funktionieren muss. Damit werden auch «Störungen» im eingespielten Team vermieden.
Ein möglicher Lösungsansatz, mit Experten
Es gilt die Fähigkeiten von KMU’s zu nutzen und die Arbeitsweise, «Unbekümmertheit» und den Mut von Jungunternehmerinnen und Unternehmern mit den Erfahrungen von erprobten Patrons oder Managern zu kombinieren.
Dazu wurde im Herbst 2017 aus der Firma Bodenschatz AG – einem mittelständischen Unternehmen der Sanitärbranche – die Company Factory AG gegründet. Ein Team aus Unternehmerinnen und Unternehmern, jungen Personen aus dem Startup-Umfeld in Kombination mit einem breiten, interdisziplinären Netzwerk an Experten mit dem Ziel, KMU’s zu Gewinnern der Transformation zu machen. Das Vorgehen orientiert sich stark an der Lean-Startup-Methodik in Kombination mit einem Verständnis von Netzwerkökonomie.
Company Factory AG, Vorgehensweise
Im Bereich Company «Building» werden in unternehmerischen Modellen neue Geschäfte für KMU’s identifiziert. Der Start erfolgt in einer zeitlich komprimierten Pilotphase mit klar definierten Zielgrössen. Nach Erreichen der Ziele folgt unmittelbar die Gründung einer neuen Gesellschaft mit einem neue Team aus jungen und unternehmerisch denkenden Personen. Damit wird versucht innert kurzer Zeit ein «rentables» Geschäft zu etablieren. Die Zusammenarbeit mit Dritten erfolgt im Rahmen von Coaching, im Auftragsverhältnis oder mittels einem Joint Venture.
Wir gestalten unsere Zukunft
Die Transformation und die Erkenntnis der Notwendigkeit etwas zu verändern, ist oftmals mit vielen Unsicherheiten verbunden. Die Erfahrungen aus den Prozessen mit verschiedenen KMU’s zeigen, dass der Wissensaustausch in Form von Beratungsmandaten einerseits in der Schärfung der strategischen Transformationssuchfelder andererseits aber auch in der Optimierung des Kerngeschäfts einen signifikanten Mehrwert bringt. Diese Fragestellungen sind für KMU’s zentral: Wie erfolgt die Transformation von einem analogen hin zu einem digitalen Geschäftsmodell? Wie integriert man Marktplätze wie Amazon in die eigene Vertriebsstrategie? Wie wird heutigen und zukünftigen Kunden durch die Bündelung von Produkten und Services in Lösungspakete ein Mehrwert geboten?
Fallstudie «Buckster Compost»
Innerhalb einer Woche hat eine Gruppe studierender Ingenieure der HSR Hochschule für Technik Rapperswil eine Lösung für den Kompost-Eimer in der Küche erarbeitet. Nach 5 Tagen war ein funktionsfähiger Prototyp entwickelt, nach 10 Tagen stand die gesamte Vermarktung und nach 15 Tagen wurde Geld auf der Crowdfunding Plattform Kickstarter gesammelt. Möchten Sie mehr über das Projekt wissen? www.buckstercompost.com
Das Ökosystem
Nach dem Motto «Do what you are best at – link to the rest» sucht Company Factory AG nicht nur hervorragende und unternehmerisch denkende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern baut dynamisch ein relevantes Netzwerk aus. Geleitet vom Grundgedanken der Inklusion, versucht Company Factory AG gemeinsam mit ihren Partnern aus den unterschiedlichsten Bereichen, für KMU’s einen einfachen Zugang zu Fachexperten zu ermöglichen.
Wissenstransfer – Austausch auf Augenhöhe
Für ältere Menschen mit dem Wunsch weiterhin aktiv am Wirtschaftsleben als Coach, Mentor oder Experte teilhaben zu wollen, ohne Zwang zur Mitgliedschaft in festgefahrenen Vereinsstrukturen, entsteht hier die Plattform kompetenz60plus.ch «von uns. für uns.». Die Nutzung der Plattform ist, wie so vieles im Internet, kostenlos und leicht zugänglich. Vertragliche Vereinbarungen werden direkt zwischen den Parteien ausgehandelt.
Werner K. Rüegger, dipl. Arch. SIA AIA
Projektadministrator
Ein Projekt «von uns. für uns.»
Web: kompetenz60plus.ch I Mail: werner@kompetenz60plus.ch I
Linkedin: Werner K. Rüegger | Skype: wernerkrueegger
